家具产业转型升级四大趋势必须了解危机 - 张春王！

由于党的十八次代表大会上，国内产业进入一个新的形势下，国内生产总值增长在新常态经济放缓。

家具，木门等家居市场竞争日趋激烈，严重，越来越低的利润同质化，各大企业都在努力探索之路的转型升级，继续寻求生存。

此外，由于家具，木门表现力的市场越来越弱，而这样的传统制造业越来越难以享受国家政策的融资，越来越没有优势，进一步增加了企业的压力，一些企业已经很难了继续。

加上今年突然爆发，就是传统的制造业措手不及，遭受多重打击。

因此，家具，木门等传统制造行业，以更好地生存在市场上，我认为，精益管理是一门必修课。

首先，避免浪费可以作为开始精益管理的好。

具体的类可以用8先生开始。建议启动艾德邋浪费，其次是一个破折号是个人的经验和知识，提出的措施来解决的大方向：

浪费时间 - 适当的，可行的计划发展，并明确执行；

创新的废物 - 倾听并鼓励员工说话，各部门建立良好的沟通和管理机制；

废物材料和用品 - 一方面是要加强监管，预先计算，另一方面学习应用丰田生产系统上，“看板”微利时代，一定要避免这样的浪费；

机械设备废弃物 - 从设备维护，设备效率，操作设备的角度建立相应的处理，使设备最大限度地发挥其作用；

人力资源的浪费 - 以良好的企业文化为基础，作为奖励，晋升，提高管理水平等措施，同时促进员工充分发挥他们的生产力； 在另一方面，下属做任何事情。

废物意外事故 - 建立有效的规则和安全管理的规定，可能会发生事故事前预防； 事故已经发生，总结，分析，并做出相应的解决方案；

缺乏废物合作 - 加强各部门，员工之间的沟通，杜绝推卸责任的现象； 可引入看板管理制度，责任到人，明确；

空间整顿整理的浪费 - 推进5S管理体系，并在此基础上，继续加强相关概念，如合并，整理的重要性，从而创造一个良好的工作环境。

制造企业要升级，废物管理是一个重要的组成部分，当然进入精益管理模式之前的事。

在生产过程中，不仅要找到浪费，而且在时间，以改善和避免浪费。

因此，在某种程度上避免了浪费，对于标准作业程序开发，使用的量化标准是非常重要的。

特别是对家具，木门生产企业，经营的标准和定量标准，不仅避免了浪费，还大大提高了工作效率，这些产品降低成本，提高要素的市场竞争力和成本。

其次，提升精益化管理方面，以提高每位员工的输出等。。

近年来，国内家具，木门市场已经趋于饱和，许多出口订单也在不断转移到东南亚如越南等地区，订单越来越少。

因此，生产已在计件工资制受到青睐，它需要自己的订单，合理的进行改进的组合，以免产量过剩，导致供大于求，企业难以消化的局面。

具体的解决方案，可以开始人均国内生产总值到家具制造，以提高，例如，现在的人均每月产值全国平均水平的22万元。

在我看来，通过适当的措施，如人多工艺，设备引进，设备和其他提高效率，保守的说，提高到31万元应该没问题。

此外，该公司的产品可以是模块化生产，我在一家家具厂的推广和模块化生产的应用工作，它既是产值由19万增加到25万，每月多。

并通过这些有效的措施，一方面可以缓解不断上升的劳动力成本，公司不加人--5人可以做到更有效地完成对10人的工作；

在另一方面，由于发展，提高员工的工作效率，再加上设备的引进，管理可以减少不确定性在一定程度上，毕竟，员工的数量少和大量的设备是比较容易管理。

三，库存管理，精益管理，更重要的部分是需要家具，木门企业重视的重要性。

库存问题曾一度让企业苦不堪言，成为一个大肿瘤企业亏损之一； 此外，在2016年，家具，木材行业，可在冬季迎来称，进入微利时代。

在过去，家具净利润同比增长30％至40％，甚至更多，企业的利润现在一般只有10％？18％，个别产品，利润只有5％？10％。

因此，微利时代的到来，严重的库存问题，很容易导致企业现金流断裂，并最终崩溃。

我们有一组数据的家具制造业，例如，根据研究所的工业供应商的数据，截至2017年年底，中国家具行业规模以上企业达到6000，与前一年相比增加了39。

而亏损企业608，比上年增加108，损失是10.13％。在2017总损耗是高达22.5亿元，比2016年同期增长3.2亿元；

2018年上半年，家具制造企业的数量已经增长到6217，其中958损失的，损失是15。总损耗为4％达20.6亿元。

因此，如何避免产量过剩，如何避免原料仓库的积累已经成为非常重要的。

一方面，企业需要建立有效的材料，库存管理系统，包括引进和使用ERP系统等；

在另一方面，企业也应重视市场的真实反映，根据市场需求生产尽可能多的，以订单生产。

如果关注市场供应不足的可能出现的问题，企业可以加强自身生产力的提高，提高制造工艺和其他措施，以保障他们的供应。

另外，为了提高生产过程中，需要更多的精益管理，“三周时间”的和用于促进改进，即组合：在所希望的时刻的工件的所希望的位置，根据所要求的数目的需要。

之后更进一步，如果你要做的库存，仓储必须的话，做预测的时候一定要收集尽可能多的有用信息，合理预测生产。

否则，现金流是企业库存积压资金链断裂的王的时代导致无外乎两种结果：第一，崩溃，破产清算； 二是大企业，兼并和廉价的整合。

对于企业来说，即使是传统制造业，这两者都不是公司希望的结果。

最后，现在的危险，精益管理是一剂良药，以应对各种危机。

自2012年以来，国内经济开始运行，以保持低速增长，而房地产行业的不景气，是由家具，门的难度和生存的制造业加剧。

此外，在2016年国家就能力，去杠杆化，建议库存等任务，更严格的政府环保等多重压力紧随其后，各厂商冷却到的骨。

2020年1月，在武汉新冠疫情国家中心扩散，当地的商店和企业关闭了，我们的经济产生了巨大的影响。

而这种流行病，因为它是传统的制造业已经处于水深火热之中，更有甚者，将加大对传统制造业的转型升级更大的挑战。

如何应对？如何改变？如何有效提升？直到现在各个企业，不断观察和探索。

在许多叠加的危机，类似霍尔茨木门前面（吉林森工S），如国有企业普遍具有较强的支持基础，更多的空间在应对危机。

对于门梦天，喜临门这样的民营企业，“效率”是更容易被快速度过危机王道。

？？现在的问题是，如何创造高效率的危机？

纵观20世纪70年代回，丰田全面推行精益管理没多久，他会见了石油危机，而丰田汽车公司。它经受住了危机通过精益管理，不仅如此，在艰难的经济危机也是落后11顺利通过。

值得一提的是，无论多么严重的危机面前，丰田依然能够保持盈利能力和保持业务效率。

因此，精益管理的作用是显而易见的，它是这个巨大魅力的体现，国家开始竞相研究和学习丰田生产方式，精益管理探索。

事实上，危机并不可怕，可怕的是企业找不到危机模式的有效响应。

对于传统制造业而言，在今天的前所未有的危机，引进和精益管理的应用，我们相信能够带来新的生命的企业，新的出路。

总之，对于家具，木门等传统制造行业，市场情况，政策日益严峻，企业需要明确前进的方向，我个人极力推崇的精益管理。

然而，精益管理，虽然听起来简单，实际上，能够真正理解，并能得到很好的应用，你需要一个深层的努力和一定的方法。

是精益管理的唯一方式的转变和传统制造业的话，我觉得应该是辩证地看待升级，但精益管理是为企业转型升级必不可少确定。

未来，我相信这方面和发展趋势有以下几个方面也是传统制造业

首先，未来的家具，木门等相关行业整合上下游供应链，提高相信会的一大亮点。

要爆发，例如，提高供应链可以帮助企业恢复生产迅速恢复工作，恢复生产后，能迅速达产，供应链体现了显著的作用。俗话说“天上过度损耗的方式不能得到补充，缺乏人才和比奉更多的损失”。

然而，建立未来的供应链整合过程中，为了获得话语权和主动权，上下游产业会产生什么样的斗争它？我们应该如何事先建立相关的供应链整合的相关机制和规则，它？

此外，日益凸显马太效应，占主导地位的公司会越来越大，兼并和收购，兼并中又会有怎样的情景？因此，建立和完善企业内部的供应链，并值得我们传统制造业之间的并购，以探讨和研究的共同利益。

其次，同升和许多高科技，如推广和应用5G，物联网概念的普及发展，AI逐渐进入人们的视线和生活。

而在高科技的趋势，我们认为，智能家居（包括家具，门等系列产品），将是未来发展趋势。

对于传统制造业而言，这将是一个劳动密集型行业，过渡到技术密集型产业。因此，对于平稳过渡是如何准备，甚至可以说复员，越需要我们潜心研究。

毕竟，在一定程度上，这将导致在两种不同的方式，一种是完全转变成一个技术密集，而另一个被变换成组合的劳动密集和技术密集形式。

鉴于这种情况，我们样的机制来处理？如何依靠体制发展？什么样的营销模式这些都是智能家居的未来可能需要克服的困难11。

而那些谁仍然劳动密集型为主体，没有升级的业务不会消失它？我们做打一个问号在这里。

第三，无论是家具，门和许多家用产品，多元化的分销渠道已成为所有企业都需要考虑，一两件事，并急需实施。

此前，国内很多工厂一直在做OEM，但近年来，仅限于国内劳动力成本，原材料成本，政府环境压力不断加大，大量订单转移，减少，导致生产厂日子更难过。

自主品牌的发展从来都不是一件容易的事，除了国内家具竞争的木门是如此激烈，在市场新品牌的发展是很难看的预测。

因此，首先，企业需要拓展更多的渠道，包括利用OEM方式之前做的，继续开发国外客户，同时也给国内客户的开发，如最近开始进入家具企业小米的，卖床垫等公司开始喜临门。

此外，应该投资一些钱，他们是从OEM升级到OBM，探索自主研发之路，努力打造自己的品牌和声誉。

再次，应尽快使用国内互联网，互联网+，家具，木门等厂商目前迅速发展的电商企业，在议程为他们多延长路。

最后，中国正在逐步推出精装修房，所以家具，木门生产企业应尽快制定与房地产开发商和装修合作尽可能。

因为现在开发商和装饰，家具和门的经销商倒闭是非常严重的，客户转化率的一些开发商关闭甚至高达40％以上之后，所以现在家庭购物家具，木门销售惨淡将导致令人吃惊。

此外，还有其他渠道，如网点开发等。，构建业务渠道的多样性，完整性，提升企业实力。

总之，内部稳定，多路并行传统制造业迅速重振自己的基本方法。

to sum up

危机之下，它已经千疮百孔改造和传统制造业的道路走的升级从这里？

我相信很多人都在思考这个问题，但危机之下，走出了一条英雄。

因此，精益管理的内部稳定性，如使用多声道扩展的，等。应对外部，内部和外部设施，武装自己，以不变应万变的重要性。

像丰田汽车公司，通过通过精益管理顺畅，使企业更健康，长远发展的每一次危机。

国内传统制造业，精益化管理的应用比较成功的，如门梦天，带给每个传统制造一些信心，但现在更需要这个基准的行业，让中国的传统制造业指明方向转型升级，搞活。（来源：今日家具）