| 2018年韩丽家居以“新势力、新未来”为主题的大商培育计划，仍在如火如荼的开展中，如何吸取样板市场的成功经验，实现自身规模和经营模式的升级。
【中华橱柜网】小品牌讲市场，大品牌谈情怀，激烈的市场竞争中，情怀是一剂良药，它联接了产品和消费者的纽带，自然不突兀。不仅如此，继而产生的品牌忠诚度带来的力量，将“反哺”品牌，在激烈的市场竞争中手握利器。韩丽招商、扶商、养商、富商的四商计划，以招商为“引路人”——扶商、养商将路越拓越宽——富商的大商计划、复制成功，用步步为营的策略让经销商真正获得成长。这是韩丽对“情怀”的又一注脚。
用市场，让情怀落地，是韩丽检验情怀的唯一途径。经历过以上四个步骤的经销商，究竟能拿出怎样的成绩单？2018年韩丽家居以“新势力、新未来”为主题的大商培育计划，正在如火如荼的展开，5月初中华橱柜网【创智品汇】摄制组，走进今年重点扶持的十家潜质经销商中的江苏张家港店，看大商培育计划下的标杆样本，如何辐射周边，进而复制成功。
中华橱柜网【创智品汇】摄制组走进韩丽家居张家港店
三年开三家店的90后经销商
张家港市的市场情况非常特殊，在不到1公里的范围内，就有6家家居卖场，其中不乏红星美凯龙、月星家居、九州家居等知名家居卖场，竞争异常激烈。作为92年的经销商，吴鹏飞2014年正式接手韩丽的张家港经营权，在跨行经营家居建材多个子行业，涉及地板、衣柜、软装等领域以来，对家居建材行业有整体的认识；并且，作为90后经销商，对品牌意识和销售模式有独到的见解，不到4年时间，先后开了三家店，单店平均月营业额为50万。
韩丽家居张家港经销商吴鹏飞
韩丽是一个有温度、有情怀的品牌，有着共同价值观的经销商，将会在市场上释放品牌的闪光点。2017年，韩丽进驻张家港十年，吴鹏飞做了一场十年感恩活动，总厂派出主动营销部5人来现场协助，共同组建了近30人团队。做落地活动的同时，不仅回馈了老客户，也迎来更多新客户加入韩丽。
由吴鹏飞亲自设计的门店
有创意才创益 用90后语言自主设计门店
吴鹏飞不仅能将企业的价值观延续下去，更能发挥主观能动性迎合当地市场需求。2018年3月开业不久的红星美凯龙店，整体设计出自他手，“我选用了很多简洁明快的极简线条、发光线性灯和仿岩板材质外立面装饰，来表现极简，这是90后的设计语言”。前面两家店铺的设计，按照公司统一的模板，在第三家店上，吴鹏飞更希望加入一些年轻人更喜欢的潮、炫酷的方式来呈现样品。他透露，在设计的过程中，自己将构思与公司的设计总监、产品设计师不断的沟通，在他们的帮助下，才有了目前这家以黑白灰为主色调的“概念店”。
韩丽家居张家港店内产品呈现
在80、90后成为市场消费主力以来，经营技巧、方式都在悄然变化。吴鹏飞作为90后经营者，有互联网思维、不怕输、有魄力；在经营方面，能够打破常规，促销方式、营销话术都截然不同，十分关注客户的使用体验，从而也能更容易接受彼此的生活方式和引导方式，促使成交。
张家港九里香醍的徐先生非常满意韩丽张家港门店的服务水平，摄制组走进他家时，他很高兴的向我们展示家中的这套开放式橱柜，“考虑到整体实用性，我们选用了开放式厨房，除了烹饪外，这里也是孩子学习、休闲娱乐的场所。我把家庭的网络设备集成在橱柜里面，涉及到散热问题，售后也帮忙解决了问题”。徐先生再三表示，但是选择韩丽，与国外不少就进口品牌经过了多次比较，最后还是认为韩丽橱柜质量、档次更甚一筹，而后期的专业服务让他非常满意，自己的太太也乐意将韩丽的产品介绍给身边的朋友。
张家港九里香醍的徐先生家中
严格规范筛选机制 与韩丽携手同行
在吴鹏飞身上不难看出，韩丽对意向加盟商的筛选机制非常严格，需要具备一定的管理能力和广泛的装饰建材圈关系、具备良好的商业信誉和社会关系、认同韩丽品牌文化和产品价值观、具备投资意识并能承受投资风险等硬性条件都不是虚设，而是严格把关。
这是对韩丽品牌发展的负责，也是对经销商的负责。如此，才有招商总监唐斌所言，韩丽18年，目前全国经销商有800多个，门店1000多家。不少经销商跟随韩丽多年，“东莞的经销商做了13年，宜昌的经销商做了12年，邯郸的做了12年”，他们在严格执行公司的活动方案外，自己还在当地建立品牌圈子，形成良好口碑。
【小结】
做旁观者，只当时代趋势的领路人。不做追风者；只当流量时代的潜行者。韩丽十八年的情怀之路，邀得800多位“家人”同行。2018年韩丽家居以“新势力、新未来”为主题的大商培育计划，仍在如火如荼的开展中，如何吸取样板市场的成功经验，实现自身规模和经营模式的升级，您可关注韩丽品牌专题——【双面韩丽：家国大爱&世界情怀】。
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