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进入四季度以来,公司“招人难、留人难”的现象有增无减,人才市场处于招聘淡季。面临日常生产力紧张和业务拓展的紧急需要,中冶宝钢工业公司迎难而上,重点围绕招聘补员工作进行策划研究,全力以赴满足公司用人需求。 分析人员结构盘点人力需求 未来五年,公司将由“劳动密集型”向“技术密集型”企业转变。在实施此次招聘计划之前,首先对公司未来需要招聘的岗位进行了分析。提出专业技术团队要开拓专业相关度,增强自主创新能力,关键岗位需要及时做好人员储备,尤其是需要高层次、复合型人才。其次,对各车间、队、项目部进行人力需求盘点。针对目前各用人部门的人力现状进行盘点,知晓各部门的人力需求紧急程度,制定人员配置方案,确定缺员警戒标识,以增强招聘计划的针对性。 合理优化分工组建招聘团队 为顺利完成此次任务,满足公司的人员需求。公司制定“活血、止血、输血”专项方案,从搞活用工、缓解流失、拓展资源等方面制定专项方案、专人负责。旨在充分做好现场“活血”工作,做好生产组织优化,盘活现有的用工以保障现场人员稳定;强化“止血”工作,制定可操作的方案降低在职员工流失,确保员工队伍稳定;持续“输血”工作,在企业现有的资源条件下,“统一思想,做细做实、层层深入”最大限度拓展招聘资源以强化人力资源保障。 其中“输血”部分,公司成立了内外部招聘专项工作组,主动“走出去”,建立固化的人员输送渠道,线上线下双渠道并行,共同完成招聘任务。持续寻找新的培训机构进行合作,推进“人员-培训-就业”的互利模式,进一步缩短人员取证时间,压缩培训成本,提高入职效率。 工作组内每个人都有着清晰的责任和明确的目标。通过制定严密、周详的招聘计划,以每周汇总、当期跟踪、每月核对的方式跟踪反馈招聘信息。组员们各司其责,最大限度的保障了招聘计划的顺利实施。 优化外部资源推进校企合作 中冶宝钢工业公司招聘小组借助中冶宝钢的招聘渠道,遵循中冶宝钢其前期确定的“N+X”的校企合作计划,着力开发外省市资源。通过与外省市高校资源合作,引导当地劳动力往上海补充。截止到11月中旬,已赴安徽蚌埠、马鞍山、河南三门峡、渑池等地参加各大高校招聘会,相继挖掘高校资源。在了解院校的生源情况、适合度情况,学生与公司适配度等情况后,针对学生的持证情况以及专业方向,推出合适的岗位,吸引了多名专业对口的2022届毕业生。同时与长期的优秀合作方进行一对一面谈,就入职优化、资源拓展等方面做进一步深挖交流。经过面试,已初步达成就业意向16人。 下一步,中冶宝钢工业公司将继续秉承“一天也不耽误,一天也不懈怠”的企业精神,对照人力系统工作目标,对照年度工作任务,力争在年底前为招聘工作画上一个圆满的句号。 (中冶宝钢 陶玮)  
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